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当前印刷物流管理模式创新思考上

时间:2022-04-29 来源网站:天津化工机械网

当前印刷物流管理模式创新思考(上)

在当前印刷物流系统面临事业向企业转制,印刷业,尤其是国有印刷业,面临自身改革、改制以及教材出版发行体制改革等形势,在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下,传统的印刷物流管理模式面临着更加严峻的挑战。这些挑战涉及思维方式、运作模式以及技术、管理支持系统等整个印刷物流体系。

在这种新的竞争环境、新的管理模式和新的管理手段都发生根本性变化的时候,如何通过引入新的管理工具,以先进的管理模式和手段推进印刷物流的整合再造,为提升整体竞争力提供强有力的后援,是目前印刷物流企业面临的重要课题。

对现状的忧虑

1.从印刷物流管理的发展水平和制约因素,看印刷物流引进新的管理工具的必要性

(1) 从国内外其他行业的物流管理发展来看,大多经历了3个阶段。

①内部的业务整合,即完成典型ERP构架。

②建立业务“社区”,优化与供应商之间的供应链。

③完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同,实现供求关系的结合。

(2) 目前,印刷物流管理创新面临的主要问题有以下几方面。

①物流观念陈旧,缺乏现代物流理念,对现代物流提升服务水平、增加经济效益等方面的作用认识不足。

②长期条块分割造成印刷物流布局不合理,专业化服务程度低,专业物流第三方代理服务得不到充分利用。

③我国物流行业整体信息服务体系和网络体系落后,也制约着印刷物流向专业化、一体化方向发展。

④物流管理专业人才缺乏,尤其是印刷物流管理人才。物流在职人员的总体水平较低,也制约着印刷物流业的发展。

总的来说,印刷物流供应链成本居高不下,管理手段落后,人员素质比较低,大多数印刷物流管理还处于传统的计划经济模式下,对现代物流管理及运作模式在观念上、认识上还几乎是一片空白,在运用上大多数刚刚开始,甚至还没有着手建立自己的ERP构架,还处于第一阶段的起步期。面临当前新闻出版系统的变革,印刷物流自身也处于事业向企业转制的阶段,如果仍沿用旧的管理工具,将很难适应新形势的要求,更不要说促进印刷物流的发展了。

2.从印刷行业对印刷物流的要求,看当前印刷物流管理的瓶颈

目前,整体来说我国印刷行业处于“大路货”印刷能力供大于求的状态,随着市场竞争的持续白热化,各类印刷企业产品技术工艺的差异不断缩小,加工订单变化起伏加大,产品交货期的压力倍增,印刷物流的采购效率和采购成本,不仅是印刷物流要解决的关键问题,也成为影响印刷企业发展与生存极为重要的环节。

因此,印刷物流要引入新的管理工具,关键是要解决提高采购效率和降低采购成本的问题。只有在这个瓶颈上取得突破,主流印刷物流系统才能在新的环境下得以生存和发展,不然,将会被应运而生的新兴印刷物流企业所取代。

3.从主流印刷物流由事业向企业转制,看印刷物流引入新的管理工具的契机

①我国主流印刷物流系统大都属于事业单位,在体制改革中,都将会转制为企业。

②教材发行体制的改革,将从根本上改变多年来一直处于计划经济模式下的条块分割的教材出版模式。

③随着出版系统的政企分开、管办分离的推进,长期以来存在于编、印、发、供之间的深层次矛盾将暴露无遗,而且,将会以市场竞争的方式,而不是由行政命令来决定印刷物流的企业对供应商的选择。

④随着大多数出版社转制为企业,一直以来只向本系统印刷物流系统下调纸指令单的出版社,是否还会像过去一样只向原来的主流印刷物流系统下单呢?出版社与印刷企业之间,是否还会像先前那样维持出版社自带纸加工的模式呢?这些还都是一个未知数,而且,极有可能发生重大变化。

在此形势之下,在转制、改革中,主流印刷物流系统如不及时引入新的管理工具,及早着手推进印刷物流的整合再造,适应新的要求,那么将来的生存都成问题,遑论发展。

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